Comparing adaptive management and transition management

Autor/innen

  • Timothy Foxon
  • Lindsay Stringer
  • Mark Reed

DOI:

https://doi.org/10.14512/oew.v23i2.571

Schlagworte:

social-ecological, change adaptive management, transition management

Abstract

For addressing and governing long-term socialecological change two different framworks are available: transition management and adaptive management. They emphasise the roles of social learning and stakeholder participation in different contexts.

Autor/innen-Biografien

Timothy Foxon

Tim Foxon is an Academic Research Fellow in the Sustainability Research Institute (SRI) of the University of Leeds.

Lindsay Stringer

Lindsay Stringer is a Lecturer in the Sustainability Research Institute (SRI) of the University of Leeds.

Mark Reed

Mark Reed is a Senior Lecturer in Participation Conservation in the Sustainability Research Institute (SRI) of the University of Leeds.

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Veröffentlicht

2008-05-01

Zitationsvorschlag

Foxon, T., Stringer, L., & Reed, M. (2008). Comparing adaptive management and transition management. Ökologisches Wirtschaften - Fachzeitschrift, 23(2). https://doi.org/10.14512/oew.v23i2.571

Ausgabe

Bd. 23 Nr. 2 (2008): Langfristpolitik und sozial-ökologischer Wandel

Rubrik

Schwerpunkt

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